{"id":26967,"date":"2018-01-16T09:00:46","date_gmt":"2018-01-16T07:00:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gmtmag.com?p=26967"},"modified":"2018-01-15T17:16:19","modified_gmt":"2018-01-15T15:16:19","slug":"interview-nicolas-baretzki-ceo-montblanc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gmtmag.com\/de\/business-n-de\/interview-3\/interview-nicolas-baretzki-ceo-montblanc.html","title":{"rendered":"Interview Nicolas Baretzki: CEO Montblanc"},"content":{"rendered":"

Sie befinden sich seit letztem Fr\u00fchling an der Spitze von Montblanc. Was sind f\u00fcr Sie die wichtigsten Erkenntnisse 2017?<\/strong><\/p>\n

Montblanc verzeichnet seit einigen Jahren ein stetiges und stabiles Wachstum, und wir k\u00f6nnen dieses Leistungsniveau in allen T\u00e4tigkeitsbereichen halten. Unser Erfolg ist nicht auf ein bestimmtes Element zur\u00fcckzuf\u00fchren, sondern auf eine ganze Vielzahl von Faktoren: Wir m\u00fcssen z.B. in der Lage sein, bei den Lederwaren Gas zu geben und gleichzeitig in der Uhrmacherei neue Bereiche zu erobern. Die Umsetzung dieser Faktoren schl\u00e4gt sich in Form von Wachstum nieder. Besonders in der Uhrmacherei hat der gewaltige Erfolg der Summit unsere Erwartungen \u00fcbertroffen. \u00dcberdies wurden wir nach der reibungslosen Neulancierung der emblematischen Linie 4810 von ihrem Aufschwung \u00fcberrascht. Das Gleiche gilt f\u00fcr die TimeWalker.<\/p>\n

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\u00abWir m\u00fcssen den Kunden jetzt die Eingliederung von Minerva in die Marke Montblanc erkl\u00e4ren.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Worauf gr\u00fcnden Sie Ihre Strategie in einer Welt, die manchmal aus dem Lot zu geraten scheint?<\/strong><\/p>\n

Wir haben in der Tat ziemlich avantgardistisch gehandelt, als wir die Marke vor vier Jahren auf einem aggressiveren Preissegment positioniert haben. Heute leiten viele Marken diese strategische Wende ein, aber wir haben uns bereits einen Vorsprung erarbeitet. Allerdings dreht sich die Welt heute schneller. Man muss ein offeneres Ohr f\u00fcr Kundenw\u00fcnsche haben und besser vorausplanen k\u00f6nnen. Dies bedeutet nicht zwangsl\u00e4ufig, dass etwas ge\u00e4ndert wird, sondern dass man darauf vorbereitet sein muss, denn wir beobachten in der Tat sp\u00fcrbare Trendwechsel. Wir m\u00fcssen unbedingt verstehen, was der Kunde w\u00fcnscht. Daher bringen wir dreimal im Jahr die gr\u00f6ssten M\u00e4rkte s\u00e4mtlicher Produktkategorien zusammen, denn einige Kernpunkte k\u00f6nnen zeitgleich in den Bereichen Schreibger\u00e4te, Uhrmacherei und Lederwaren erarbeitet werden. Diese Treffen sind \u00e4usserst lehrreich, und wir nutzen die daraus gewonnenen Erkenntnisse, um die richtigen Entscheidungen zu treffen und unsere Strategie zu verfeinern.<\/p>\n

Und worin besteht diese heute?<\/strong><\/p>\n

\"Montblanc\"<\/a>Wir f\u00fchren die Strategie fort, die mit meinem Vorg\u00e4nger J\u00e9r\u00f4me Lambert eingeleitet wurde: Wir bieten sch\u00f6ne Uhrmacherei mit Temperament zu einem sehr erschwinglichen Preis. Parallel dazu verst\u00e4rken wir den Fokus auf den ausgepr\u00e4gten Charakter unserer Uhren. Wir mischen nicht in allen Preissegmenten mit, sondern haupts\u00e4chlich bei Uhren in der Preislage zwischen EUR 2000 und EUR 5000 und dann mit den komplizierten Uhren von Villeret im Segment \u00fcber EUR 20 000. Gleichzeitig reduzieren wir die Anzahl Kollektionen von 10 auf 6 und setzen zwei Schwerpunkte: Auf der einen Seite befinden sich die klassischen Uhren mit Modellen wie 4810 und Heritage f\u00fcr Herren, Boh\u00e8me f\u00fcr Damen und Star f\u00fcr beide. Auf der anderen Seite bieten wir ein ganz neues Universum mit Sport\u2013 und Profiuhren wie die 2017 bzw. 2018 neu lancierten Kollektionen TimeWalker und 1858. Dieses neue Segment sollte langfristig ein Drittel unseres Gesamtvolumens ausmachen. Jede Linie verf\u00fcgt \u00fcber einen eigenen Raum, in dem sie sich frei entfalten kann, und \u00fcber eigene Urspr\u00fcnge. Unsere Fachkenntnis bleibt untrennbar mit dem Erbe von Minerva verbunden.<\/p>\n

Verzeichnen Montblanc-Uhren mit dem Erbgut von Minerva den erw\u00fcnschten Erfolg? Welches Potenzial bergen sie?<\/strong><\/p>\n

Wir konnten feststellen, dass das Thema Minerva enormes Potenzial birgt und dass wir seit der Neuauflage des Eindr\u00fccker-Chronographen \u2013 zun\u00e4chst in Ros\u00e9gold, dann in Edelstahl und nun in Bronze \u2013 grosse Aufmerksamkeit erhalten. Diese Beachtung geht \u00fcber den sehr bedeutenden Kreis der Minerva-Sammler hinaus. Tats\u00e4chlich haben wir Kunden, die vor allem die Kompetenz und das Fachwissen von Minerva kaufen, und diese Nachfrage \u00fcbersteigt unsere Produktionskapazit\u00e4t. Wir wollen nicht Minerva an sich weiterentwickeln, sondern ihre Philosophie in die verschiedenen Linien der Marke integrieren. Sie soll ein integraler Bestandteil der Botschaft unserer Kollektion sein und zudem ihr Fachwissen in die Luxusmodelle als Glanzst\u00fccke der Kollektion einbringen. Und das zu einem sehr attraktiven Preis.<\/p>\n

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\u00abDie Erforschung ist f\u00fcr Montblanc ein starkes Thema.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

Glauben Sie, dass der Trend zu Uhren im Neo-Vintage-Stil tief verwurzelt ist und noch lange andauern wird?<\/strong><\/p>\n

Nichts w\u00e4hrt wirklich ewig, aber diese Phase ist sehr bedeutend, insbesondere weil sie mehrere Generationen zugleich umfasst. Die Millennials f\u00fchlen sich sehr zu Produkten im Vintage-Stil und aus den 1970er-Jahren hingezogen. Das betrifft sowohl die Mode als auch andere Bereiche wie Star Wars. Es handelt sich dabei um eine Grundtendenz, die wir noch in einigen Jahren sp\u00fcren werden und aus der auch die Uhrmacherei ihre Inspiration sch\u00f6pft.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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